項目規劃與設計立意的要求

深港青年夢工場一期建設在2015年，是最早一批前海項目，同為臨時建筑。一期的8個小建筑以其不規則的邊界，圍合成大大小小的公共空間。?然而三年后的前海，周邊環境有了較大的變化，二期設計尊重時空的變化，秉持BHA“和而不同”的設想，在空間上延續一期的軸線，讓夢工場華麗轉身，正向面對夢海大道，繼續撰寫夢工場的意義。

和：是規劃布局上的呼應。不同：是設計的主旋律。如夢境一樣，瞬息萬變，建筑之間的風格迥異，同時也暗喻了在夢工場每個房間內的夢，都有可能是不一樣的，只有多元化的嘗試才能孕育更多的可能。

項目功能布局設計的需求

項目用地性質雖為商業用地，但功能定位則是真正的產業研發用房，雖然只有一萬多的建筑面積，對于產業用房來說，處處是細節。

二期共兩棟建筑，一棟為孵化器，一棟為加速器，其中，孵化器中以中小型研發辦公為主；而加速器則是集合了實驗室、大型工作室等較大體量的研發用房。兩者的中間，則是夢工場面對夢海大道的主入口廣場。項目為租用型的產業用房，無法在當下明確將來用途，在通用性與適配性上必須有所取舍，實驗室的部分設置在底層，以解決高荷載（5.0KN/㎡）的要求，其他的研發辦公部分兼顧小型生產設備的安裝可能，荷載按需求進行設計（2.0~4.0KN/㎡）。

生產以外：在相對小型工作室的孵化器中，結合配套服務用房、會議室設置了可聚集人的下沉廣場。在相對大型工作室加速器中，則主要提供高端服務，中心大堂可設置發布會、匯報路演等產業需求。

項目設計工作模式與界面

設計管理的范疇，從傳統的“建筑設計”擴展成為建筑、景觀、室內、幕墻、泛光、標識等六大專業；總師需要從六大專業角度給予設計理念與把控。從方案階段就開始設置的物料表，極大程度上可以統籌所有材質材料的要求，可一直貫徹到施工時候的選材階段。方案階段的景觀、室內、標識設計是相對獨立的，而建筑、幕墻、泛光則相對關聯，每一個團隊都需要完成各自的工作，并獲得總師（室）的確認，進而交接至EPC方。EPC階段，建立良好的溝通機制，如項目例會（總師主持），工作內容確認（EPC主持）等制度，有效減少業主的協調工作量，有效的落實方案的設想，進而推動項目的進展。